黄浦区品牌园区招商方案

关门捉贼：原意为把敌人诱入包围圈，再聚而歼之。引申为园区招商宣传时大肆概念：周边两年建学校、三年有商超、五年建地铁；招商任务完成后，直接翻脸不认人，企业吃了哑巴亏。远交近攻：「远交」指招商合作，「近攻」指招商竞争，招商从来不是单打独斗，园区要建立招商渠道，才可能在竞争中胜出。假途伐虢：一个行业刚起步，需要在土地、财政、审批等方面给予特殊扶持，企业抓住了这个机会，名为发展产业，实则套取补贴，然后卷款跑路。传统招商园区普遍存在招商经费高的问题。黄浦区品牌园区招商方案

此外，对内可以委托专业机构代理招商园区，我们称为「委托招商」。业主方出政策（园区）、出目标、出钱（运营费、奖金），把任务派给专业机构。它们一般都会有自己独特的招商渠道，或是背景雄厚，坐拥大量产学研资源；或是人脉，总能挖掘手招商信息；或是模式新奇，能够通过各种手段「说服」企业来投。业主方只需要退居二线，把握经营的大方向即可。此外，还有一些模式，如驻点招商——派出招商专员「打入」目的地；产业链招商——围绕园区主导产业进行补链；产业生态招商——重金引进一家研究院所或高精尖人才作为种子，吸引上下游企业主动靠拢；资本招商——利用投资或订单换企业入驻等都是较为有可行性的招商模式。崇明区影视基地园区招商渠道园区招商公司和平台哪家好？

园区招商光说不行，落到实处才是关键！众所周知，产业园区开发过程即是招商过程，要进行统观全局、立足长远的战略部署。那么产业园区的招商体系该如何搭建呢？产业园区的招商战略包括以下四大方面：一是确定产业园区的竞争优势；二是建立产业园区的整体开发概念及组团规划；三是分析产业发展趋势，对目标企业进行筛选排序；四是建立开发商和各利益方的财务模型及实施计划。园区招商是系统性工作，产业定位，招商举措、客户洽谈、执行管理，环环相扣、缺一不可。所以，只有构建合理的招商体系，才能从根本上解决招商难题。

产业园区招商“三大通病”，如何解决？园区同质发展主要指不同类型或相同类型园区在功能定位、产业方向、政策设计等方面趋同的现象。例如，以扩大出口贸易、引进外资为主要目的的经开区和以发展高新技术产业、推动国内研发成果转化为目的的高新区的产业特色和发展模式逐渐相同。各园区主导产业集中于少数产业已是普遍现象。在园区规划层面，各地规划发展的传统产业和新兴产业均出现了相似；在具体政策上，各地园区产业发展和招商引资等政策并没有本质区别，其差异主要在优惠力度上，形成了政策的“价格竞争”。实际上，产业趋同与政策趋同是相互叠加循环的，在政策鼓励下，园区集中发展少数产业；而为了吸引企业入驻，各地“拼优惠”，形成恶性循环。需知，为了“便宜”而来的企业，同样可以为了“便宜”而走，同质化竞争同时只会导致资源的浪费。园区招商如何编织自己的社交圈？

以逸待劳：项目成功与否，与周边配套开发情况息息相关，若园区招商周边环境不佳、基础配套不完善，园区便以此为由暂缓开发，以逸待劳，待周边配套开发完全、兄弟园区「排坑」后再行推进。趁火打劫：把招商引资重点放在（1）区域中心城市被勒令搬离的企业、（2）一般的中小微企业、（3）暂时遇到困难，但依然有发展潜力的企业上，它们对政策和资金的需求更迫切，自身又没多少筹码，期望值很低，在谈判中话语权很弱。声东击西：产业项目中，很忌讳「住宅」一词，为了说服，开发商往往在规划中把住宅包装成「人才公寓」、「**楼」，以招才引智的名义来拿地，但建成后还是按照住宅来卖。园区招商要了解企业主的需求。镇江文创中心园区招商研究院

工业园区招商服务和其他园区有哪些不同？黄浦区品牌园区招商方案

在园区招商的执行环节中，需要招商部、招商代理机构、物业公司等多个部门或机构相互配合共同完成。1、产业园区前期工作管理流程。项目定位策划→招商总体计划→招商推广营销方案→招商引资执行方案（具体到人）→团队组建→招商培训→招商前检查。2、招商工作签约管理流程。渠道建设→信息收集整理→客户挖掘→考察接待→明确合作意向→填写立项申请表→内部评审→合同准备→签订合同→客户缴纳保证金→配合客户进行前期准备。3、招商签约后工作管理流程。催缴客户首笔应付款→客户付款→确定收款→下发“入住通知书”→办理客户入住手续→配合客户验收→客户装修→客户入住→定期追缴应收款。未来，园区招商引资将会发生翻天覆地的变化，各地产业园区需紧跟新趋势，开拓招商引资新思维。黄浦区品牌园区招商方案

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